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Rettung bei sinkenden UmsätzenEin Turnaround-Berater, wenn der Umsatz fällt und Sie einen Ausweg brauchen

Der Umsatz rutscht ab, die Kosten steigen weiter, und niemand kann Ihnen klar sagen, was schiefgelaufen ist. Seit 2022 habe ich 50 angeschlagenen Unternehmen zurück ins Wachstum geholfen, die meisten waren innerhalb von etwa 30 Tagen stabilisiert. Ich gebe Ihnen jetzt einen schnellen Plan, der Ihnen Luft verschafft, und ein funktionierendes Geschäftsmodell für die kommenden Jahre, mit voller Transparenz bei allem, was ich anfasse.

Saad, Digital-Marketing-Berater und Stratege für Unternehmenswachstum
Passt das zu Ihnen?

Das ist für Sie, wenn…

  • Sie sehen den Umsatz Monat für Monat fallen und können die eigentliche Ursache nicht festmachen.
  • Sie geben mehr für Anzeigen aus als je zuvor, und trotzdem sinken Leads und Bestellungen.
  • Sie bekommen von Ihrem Team oder Ihrer Agentur Reports, die gut aussehen, während der Kontostand etwas anderes sagt.
  • Sie haben nach einem Website-Umbau, einer Migration oder einem Google-Update Traffic oder Rankings verloren.
  • Sie haben das Gefühl, dass Vertrieb und Marketing sich gegenseitig die Schuld geben, statt das Problem zu lösen.
  • Sie brauchen diesen Monat Luft zum Atmen und einen Plan, dem Sie für die nächsten Jahre vertrauen können.
Was Sie bekommen

Was ich liefere

01

Ursachenanalyse

Eine vollständige Backend-Prüfung von Anzeigen, Tracking, Website, SEO, Angebot, Preisen, Wettbewerbern und Vertriebs-Follow-up, um herauszufinden, was den Rückgang wirklich verursacht.

02

Ehrlicher Bericht für die Geschäftsführung

Ein verständlicher Bericht, der zeigt, wo Geld versickert, was Ihr Team oder Ihre Agentur bisher gemacht hat und was zuerst zu beheben ist. Keine Vanity-Kennzahlen.

03

30-Tage-Stabilisierungsplan

Ein kurzfristiger Überlebensplan, der verschwendete Ausgaben streicht, Ihre Marge schützt und die schnellsten Umsatzgewinne umsetzt, während die größeren Korrekturen vorbereitet werden.

04

Neuaufbau von Tracking und Reporting

Sauberes Conversion-Tracking und ein Dashboard, dem alle vertrauen, damit Entscheidungen auf echten Leads und Verkäufen beruhen, nicht auf Klicks und WhatsApp-Taps.

05

Neu aufgebaute Kampagnen und Funnels

Neue Strukturen für Google, Meta, TikTok, SEO, E-Mail und Landingpages, aufgebaut um die Kunden und Angebote, die noch Geld bringen.

06

Reparatur des Vertriebsprozesses

Lead-Bearbeitung, Reaktionszeiten, Follow-up-Leitfäden und CRM-Regeln geprüft und korrigiert, denn viele Turnarounds scheitern erst, nachdem der Lead da ist.

07

Überarbeitetes Geschäftsmodell

Ein realistisches Modell aus Kosten, Budgets, Zielen und Kanalmix, das zeigt, wie das Unternehmen ab jetzt Geld verdient, nicht wie vor drei Jahren.

08

Langfristiger Wachstumsplan und Reviews

Eine Strategie für 6 bis 12 Monate mit Regeln für die Skalierung, dazu regelmäßige Meetings mit der Geschäftsführung, in denen ich offen berichte, ob gut oder schlecht.

Wie ich vorgehe

Meine Turnaround-Methode: Diagnose, Stabilisierung, Neuaufbau, Skalierung

Diagnose. Ich beginne mit einem ehrlichen Audit von allem, was den Umsatz berührt: Werbekonten, Tracking, Funnel, Website, SEO, Angebot, Preise und wie Ihr Team Leads nachverfolgt. Die meisten Lecks bleiben unsichtbar, bis jemand vom Backend aus hinschaut. Sie erhalten die Ergebnisse in klaren Worten, auch das, was vor meinem Einstieg schiefgelaufen ist.

Stabilisierung. Die ersten 30 Tage schützen die Marge. Ich streiche verschwendete Ausgaben, repariere fehlerhaftes Tracking und verschiebe Budget dorthin, wo noch verkauft wird, damit Sie schnell Luft bekommen. Neuaufbau. Dann baue ich das System neu auf, das verkauft: die richtigen Kampagnen, Landingpages, Inhalte, Automatisierung und einen Vertriebsprozess, der abschließt. Bei einer internationalen E-Commerce-Marke für Kampfsport senkte das die Werbekosten pro Verkauf von 35 % auf 20 % und brachte rund £20K pro Woche zusätzlich.

Skalierung. Budget fließt nur dorthin, wo die Zahlen den Erfolg belegen, und das Geschäftsmodell wird entsprechend angepasst. So sind 50 Unternehmen, mit denen ich seit 2022 gearbeitet habe, ins Wachstum zurückgekehrt und dort geblieben. Wenn ich glaube, dass Ihr Problem außerhalb dessen liegt, was Marketing und Vertrieb lösen können, etwa beim Produkt oder bei der Liquidität, sage ich Ihnen das direkt.

Kann das nicht einfach die KI?

KI ist meine Assistenz. Führen muss ein Mensch.

Wenn der Umsatz fällt, gehört ein generischer KI-Plan zu den gefährlichsten Dingen, denen man folgen kann. Er kennt weder Ihre Liquiditätsreichweite noch Ihre Verträge oder den wahren Grund, warum Kunden gegangen sind. Ein Turnaround braucht Urteilsvermögen unter Druck und jemanden, der für jede Entscheidung geradesteht.

Warum Sie trotzdem einen Experten brauchen →
Formen der Zusammenarbeit

Dediziert, in Teilzeit oder remote

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Dediziert

Ich steige als Ihr Turnaround-Verantwortlicher in Vollzeit ein und arbeite im Unternehmen mit Geschäftsführung und Team, bis sich der Umsatz erholt und das neue System stabil läuft. Ideal bei ernsten Rückgängen oder Gruppen mit mehreren Marken.

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Teilzeit

Ich leite die Diagnose, lege den Plan für Stabilisierung und Neuaufbau fest und führe wöchentliche Reviews, während Ihr Team oder Ihre Agentur unter meiner Leitung umsetzt.

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Remote / Projekt

Ein fokussierter Remote-Einsatz, etwa ein 30-Tage-Stabilisierungssprint oder ein vollständiges Turnaround-Audit mit Maßnahmenplan, für Kunden in Pakistan, den Golfstaaten, Großbritannien, den USA, Australien oder Europa.

Keine leeren Versprechen

Was Sie erwarten können

Realistische Ergebnisse

  • Eine klare, schriftliche Erklärung, warum der Umsatz gefallen ist, offen mit der Geschäftsführung geteilt.
  • Verschwendete Ausgaben gestrichen und der Rückgang verlangsamt oder gestoppt, typischerweise in den ersten 30 Tagen.
  • Niedrigere Kosten pro Lead oder pro Verkauf, während Budget in Kanäle wandert, die ihren Erfolg belegen.
  • Vertrieb und Marketing arbeiten mit denselben Zahlen, mit schnellerem und besserem Lead-Follow-up.
  • Ein realistisches Geschäftsmodell und ein Wachstumsplan, die das Team auch nach der Rettung weiterführen kann.

Was das nicht ist

  • Das ist kein Versprechen, den Umsatz nächsten Monat zu verdoppeln. Ich garantiere keine Zahlen, und ich verstecke schlechte Nachrichten nicht in einem schönen Report.
  • Ich schiebe Ihrem Team nicht die Schuld zu, um selbst gut dazustehen. Wenn Menschen Schulung brauchen oder Rollen sich ändern müssen, sage ich das fair und helfe bei der Lösung.
  • Ein Produkt, das niemand will, oder eine Liquiditätskrise kann ich nicht allein mit Anzeigen lösen. Wenn das das eigentliche Problem ist, hören Sie es zuerst von mir.
Sprechen Sie noch heute mit Saad

Ich weiß, Sie haben es eilig.

Klicken Sie auf WhatsApp und erzählen Sie mir, was passiert ist. Ich antworte persönlich und sage Ihnen ehrlich, ob ich der Richtige für Sie bin.

So starte ich

Vom ersten Gespräch zu Ergebnissen in 5 Schritten

Kein monatelanges Onboarding. Wir starten mit einem Gespräch und kommen schnell voran.

1

Gespräch

Ein fokussiertes Gespräch über die Lage, Ihre Ziele und Ihre Zahlen.

2

Analyse

Ich prüfe Anzeigen, Tracking, Website, Funnel, Vertrieb und Team.

3

Strategie

Schnelle Erfolge für Luft zum Atmen und eine langfristige Roadmap.

4

Umsetzung

Ich baue, starte und optimiere, mit Ihrem Team oder an dessen Seite.

5

Skalierung & Reporting

Wir skalieren, was funktioniert. Sie erhalten ehrliche Berichte zu Leads, Umsatz und ROI.

FAQ

Ihre Fragen, beantwortet

Was macht ein Turnaround-Berater?

Ein Turnaround-Berater findet heraus, warum ein Unternehmen schrumpft, und führt die Lösung an. Mein Schwerpunkt sind Vertrieb und Marketing: Ich diagnostiziere, wo Umsatz verloren geht, stabilisiere das Unternehmen mit schnellen Änderungen, baue Kampagnen, Funnels und den Vertriebsprozess neu auf und skaliere dann, was funktioniert. Außerdem überarbeite ich das Geschäftsmodell, damit die Geschäftsführung einen realistischen Plan hat, nicht nur eine kurzfristige Rettung.

Wann sollte ich bei sinkenden Umsätzen einen Turnaround-Berater engagieren?

Sobald der Umsatz zwei oder drei Monate in Folge fällt und niemand erklären kann, warum. Je früher Sie handeln, desto mehr Optionen haben Sie. Wer wartet, bis das Geld fast aufgebraucht ist, kann nur noch ums Überleben planen. Warnsignale sind steigende Werbekosten bei weniger Verkäufen, sinkende Anfragen, verlorene Rankings und Reports, die nicht zum Kontostand passen.

Wie schnell können Sie sinkende Umsätze drehen?

Die meisten der 50 Unternehmen, denen ich seit 2022 geholfen habe, waren innerhalb von etwa 30 Tagen stabilisiert. Das heißt: verschwendete Ausgaben gestrichen, der Rückgang verlangsamt oder gestoppt. Eine vollständige Erholung und die Rückkehr zum Wachstum dauern länger, meist einige Monate, weil der Neuaufbau echte Daten braucht. Bevor ich Ihre Zahlen gesehen habe, verspreche ich keinen Zeitplan.

Was kostet ein Turnaround-Berater?

Es gibt keinen Festpreis, weil jeder Rückgang anders ist. Die wichtigsten Kostentreiber sind die Größe des Unternehmens, die Zahl der beteiligten Marken, Kanäle und Märkte, wie tief die Probleme reichen, Ihr aktuelles Werbebudget und ob Sie mich dediziert, in Teilzeit oder für ein kurzes Projekt brauchen. Nach dem ersten Meeting erhalten Sie ein individuelles Angebot in Ihrer Währung.

Was ist die Methode Diagnose, Stabilisierung, Neuaufbau, Skalierung?

Es ist die vierstufige Methode, die ich bei jedem Turnaround anwende. Die Diagnose findet über ein vollständiges Audit die wahre Ursache. Die Stabilisierung nutzt die ersten 30 Tage, um Verschwendung zu streichen, das Tracking zu reparieren und die Marge zu schützen. Der Neuaufbau schafft Kampagnen, Funnels und einen Vertriebsprozess, die verkaufen. Die Skalierung verschiebt Budget nur dorthin, wo die Zahlen den Erfolg belegen, damit die Erholung hält.

Sind sinkende Umsätze ein Marketing- oder ein Vertriebsproblem?

Oft beides, deshalb betrachte ich den ganzen Weg von der Anzeige bis zum Abschluss. Manchmal sind die Anzeigen in Ordnung, aber Leads warten stundenlang auf eine Antwort. Manchmal läuft der Vertrieb gut, aber das Tracking ist kaputt und das Budget fließt in den falschen Kanal. Die Diagnose zeigt, was zutrifft, damit Sie das Richtige beheben, statt wieder die Agentur zu wechseln.

Wer ist während eines Turnarounds wofür verantwortlich?

Ich verantworte die Diagnose, den Plan, die Marketing- und Vertriebsmaßnahmen, die ich leite, und ehrliches Reporting an die Geschäftsführung. Sie verantworten schnelle Entscheidungen, den Zugang zu Konten und Daten, Budgetfreigaben und dass das Team dem neuen Prozess folgt. Rollen, Ziele und Berichtstermine halten wir zu Beginn schriftlich fest, damit die Verantwortung auf beiden Seiten klar ist.

Ersetzen Sie mein aktuelles Marketingteam oder meine Agentur?

Nicht automatisch. Zuerst prüfe ich, was Ihr Team oder Ihre Agentur geleistet hat, und berichte fair darüber. Oft sind die Leute fähig, arbeiten aber an den falschen Prioritäten oder mit fehlerhaftem Tracking. Ich gebe ihnen eine klare Richtung und Schulung. Wenn ein Wechsel wirklich nötig ist, begründe ich ihn mit Belegen und helfe Ihnen, die Übergabe ohne Verlust von Daten oder Schwung zu gestalten.

Können Sie ein Unternehmen in jeder Branche wieder auf Kurs bringen?

Ich habe in 26+ Branchen gearbeitet, darunter E-Commerce, Wohnraumgestaltung, Bildung, Gesundheitswesen, Immobilien, Gastronomie, Luxuseinzelhandel und B2B-Dienstleistungen, daher lässt sich die Methode meist gut übertragen. Wenn Ihre Branche Spezialwissen erfordert, das ich nicht habe, oder der Rückgang Ursachen außerhalb von Vertrieb und Marketing hat, sage ich Ihnen das im ersten Meeting, statt das Projekt anzunehmen.

Was muss ich vor einem Turnaround-Audit bereitstellen?

Den Ausgangspunkt bilden Zugriff auf Ihre Werbekonten, Analytics, Website, CRM oder Lead-Listen sowie aktuelle Umsatzzahlen. Eine kurze Vorgeschichte hilft ebenfalls: wann der Umsatz zu fallen begann, was sich um diese Zeit geändert hat und was bereits versucht wurde. Alles bleibt vertraulich, und Sie behalten während der gesamten Zusammenarbeit das volle Eigentum an jedem Konto und allen Daten.

Kann ich nicht einfach KI-Tools nutzen, statt Sie zu engagieren?

Nutzen Sie KI, unbedingt: Ich tue das jeden Tag, für Entwürfe, Analysen und Tempo. Aber KI sieht Ihre echten Zahlen nicht, kann keine Verantwortung für das Ergebnis übernehmen und merkt nicht, wenn ihre eigene Antwort falsch ist. Forschung von Harvard und BCG ergab, dass KI-Nutzer bei Aufgaben außerhalb der Stärken des Tools mit 19 % geringerer Wahrscheinlichkeit richtiglagen. Sie brauchen einen Experten, der die KI steuert, ihre Arbeit prüft und für das Ergebnis einsteht.

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